8 PODEROSAS


8 PODEROSAS HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA




Son un conjunto de actitudes de total compromiso, permitiendo desarrollar al máximo todas las habilidades, es el deseo de hacer las cosas bien, es contar con la actitud para aportar al crecimiento individual y grupal, es ser conscientes de que las tareas se pueden ejecutar con calidad, Lo que nos permite impregnar de energía a las personas con las que interactuamos con un liderazgo efectivo, sin necesidad de imponerse, ni mandar
De esta manera, el éxito se dará cuando los colaboradores decidan acompañar a su líder y así mismo mejorar los resultados propios de su cargo y en general de la empresa.


      1. Escuchar: 
                                                                 

Con escuchar se puede engrandecer a las personas que se tienen a cargo.
Permitirles expresar sus ideas, conocerlos, saber de sus intereses no solo en el ambito laboral sino tambien en el personal, saber que les afecta y por tal razon, por que se desempeñan de una u otra forma en su diario vivir.
Es importante que esta escucha se haga de manera genuina, con honestidad, que así lo perciba nuestro interlocutor y de esta manera no solo limitarse a lo que dicen sus palabras sino tambien su cuerpo, entender su lenguaje corporal puede permitir conocer mucho mas de esa persona y asi incrementar el nivel de influencia.

                                                     
2. Participación:
  
Con la participación se plantea mas que comunicarle una idea a los mienbros del equipo.
La participación consiste en que ellos asimilen y partcipen de una idea dentro del desarrollo de la misma, o que a su vez puedan aportar sus propias ideas con el claro convencimiento de que seran tomados en cuenta.
Esta participacion incrementa en ellos su autovaloracion, saben que sus ideas son tomadas en cuenta y que por ende sus aportes son importantes
El beneficio adicional es que se mejora la capacidad de influir en ellos. 
Es importante anotar que esta participacion no implica que al indiivuduo se le permitira hacer lo que quiera, sino que su idea estara sujeta a la acertada valoracion del provecho para el grupo.

                                                         
3. El modelaje:
Es demostrarle al equipo de trabajo, que si el líder es capaz de desarrollar una tarea, los demás también lo pueden hacer. Es dar ejemplo de que se pueda abrir sus mentes para asumir nuevos retos y entender que se pueden desarrollar esos nuevos retos.


4. La valoración:

Valorar a los colaboradores es una herramienta vital, esta herramienta permite mejorar el nivel de compromiso de los colaboradores. Es permitirles saber lo realmente importante que son para el líder, es expresarles de la manera más honesta el aprecio que se les tiene como persona y como miembro del grupo de trabajo, es  darles reconocimiento por su labor, y darles a entender que se valoran y que su trabajo es importante para el buen funcionamiento de la actividad en general.


5. Expectativas:
Permite desarrollar en el colaborador su propia percepción de un ser talentoso, es darle la seguridad que puede enfrentarse a una determinada situación y salir victorioso de la misma, el problema principal que ataca esta herramienta es el automenospreciarse.
Sin embargo, al desarrollar y mejorar su auto-aprecio se puede obtener una persona con más deseos de trabajar al interior del grupo.


6. Ambientes Y Recursos:
Como líder es importante generar un ambiente adecuado para el desarrollo de las actividades de los colaboradores, que permitirá desarrollar la actividad de una manera agradable y por ende se obtendrán mejores resultados
El no proporcionales este ambiente, puede generar resultados totalmente diferentes a los esperados, por lo que se hace necesario invertir recursos de la empresa en este propósito.


7. La confianza:

Como líderes se tiene una alta responsabilidad en implementar y demostrar un alto nivel de confianza a los colaboradores y en sí mismo, es demostrarle a su equipo la seguridad con la cual se deben de desempeñar las tareas con la finalidad de que así mismo ellos puedan actuar de manera segura y apuntar a mejores resultados como se mencionaba en el modelaje.

8. El Entusiasmo:
Se hace de vital importancia que el líder mantenga constantemente una actitud de entusiasmo, esto incentiva al personal a cargo a que quieran unirse a diferente proyectos planteados, así mismo una persona con entusiasmo desarrolla de mejor manera sus actividades, ya que siempre da el mejor esfuerzo. El entusiasmo es contagioso. 

No hay comentarios:

Publicar un comentario